bepSALUT

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sep.
09
2015

Posted 7 years 86 days ago ago by MARIA BUXÓ CASTAÑER


Trevor Hopkins. Director de la consultora Asset Based Consulting, Inglaterra.

 

¿Nos podría explicar brevemente cual ha sido su experiencia profesional? ¿Qué le llevó a dedicarse a una aproximación basada en los activos?

Al inicio de mi carrera profesional era profesor de arte y trabajé en distintas escuelas durante 15 años. He estado siempre vinculado con el desarrollo del pensamiento y de las habilidades creativas en las personas, una aproximación muy basada en los activos. También tengo estudios en Historia cultural que incrementaron mi interés por la cultura, el contexto y la narrativa que conecta las personas y las comunidades. En mis 30 años de trabajo como entrenador atlético he desarrollado activamente fortalezas y talentos individuales. Por tanto, considero que todos los ingredientes ya existían.

Posteriormente, en 1989 realicé un cambio por involucrarme al gobierno local y trabajar en la mejora de la seguridad pública y la salud ambiental. Durante los siguientes diez años me fui involucrando en la mejora de la salud comunitaria y el bienestar. Establecí uno de los primeros equipos de desarrollo de salud comunitaria en un gobierno local en el Reino Unido. Sin embargo, estaba cada vez más frustrado con las inequidades de salud en el Reino Unido y convencido que la práctica y la política en Salud Pública no estaban mejorando esta situación.

En 2009 estaba trabajando como consultor en salud comunitaria por la Local Government Association, una organización nacional que trabaja en dar apoyo a los gobiernos locales de Inglaterra. En 2008 conocí a Antony Morgan que había escrito recientemente un estudio con Erio Ziglio: Revitalising the evidence base for public health: an assets model. Sus ideas me entusiasmaron.

En 2010 fui coautor de A glass half-full: how and asset approach can improve community health and wellbeing. Esta publicación reunió por primera vez la teoría y la práctica de la Salutogenesis, los activos para  la salud y el Asset Based Community Development (ABCD) y lo promovieron a una audiencia mucho más amplia.

¿Cuáles son los elementos clave en su trabajo para mejorar la salud, el bienestar y poner frente a las iniquidades en salud?

Mejorar la salud, el bienestar y poner frente a las inequidades en salud no es nada simple. Las comunidades son sistemas adaptables complejos. Si intervienes en una área o lugar puede haber implicaciones inesperadas en algún otro lugar. Trabajar para la mejora de la salud puede hacer que las inequidades en salud empeoren para algunos (Intervention Generated Inequalities, a veces conocido como ‘iatrogenesis’).

El elemento clave en mi trabajo es un conjunto de valores y principios que sostienen todo lo que hago. Trabajo y doy apoyo a la identificación y visibilidad de los activos que mejoran la salud en una comunidad; concibo los ciudadanos y las comunidades como los coproductores de la recuperación, la salud y el bienestar, y no como a simples receptores de los servicios; promuevo las redes comunitarias y las relaciones; valoro lo que ya existe y lo que se está haciendo bien; identifico lo que tiene el potencial para mejorar la recuperación, la salud y el bienestar; y creo en el empoderamiento de las comunidades para controlar su futuro y crear recursos tangibles. Esto conlleva tratar con personas, lugares, relaciones, justicia social y equidad.

¿Qué es un activo comunitario?

Debemos empezar con la definición de Morgan y Ziglio según la cual “un activo para la salud es cualquier factor o recurso que mejora las habilidades de los individuos, las comunidades y las poblaciones para mantener y sostener la salud y el bienestar”. Esto se puede extender a los factores protectores y promotores que actúan contra los estresores de la vida.

En su trabajo sobre Salutogenesis, Bengt Lindstrom y Monika Eriksson desarrollaron las ideas de Aaron Antonovsky en ‘Generalized Resistance Resources’ para sugerir que: encontrar la vida significativa, el funcionamiento correcto de las redes sociales, el bienestar psicológico y tener una posición existencial, son factores que comportan un fuerte “Sentido de la Coherencia”

He combinado estas ideas con el trabajo de John McKnight y John Kretzmann en Asset Based Community Development (ABCD). En el ABCD los activos son habilidades, conocimientos y pasiones individuales, de asociación y de organización combinadas con recursos físicos, económicos y culturales. En la identificación, la conexión y la movilización de esto activos a nivel local, las personas pueden actuar en los aspectos que les importan y quieren cambiar.

La sugerencia que Bengt Lindstrom realizó en el  II Simposio Mediterráneo de Promoción de la Salud en la aproximación ABCDEFGH (Asset Based Community Development with Evidence for Good Health) también refleja mi pensamiento y práctica actuales.

¿Cómo trabaja para identificar y estimular los recursos, las habilidades y los talentos de los individuos, las asociaciones y las organizaciones?

En muchos lugares el ABCD se ha convertido en una metodología aceptada para identificar, conectar y dinamizar los activos comunitarios. Desarrollada en EUA, mi práctica e investigación me llevan a creer que cierto lenguaje y algunas aproximaciones al ABCD necesitan ser reafirmados en otros contextos y ubicaciones. En mi experiencia práctica he utilizado el ABCD como un fundamento para un trabajo participativo más amplio y complementario basado en los activos que también incluye: Investigación Apreciativa, Tecnologías “Open Sapce”, “World Café”, conversaciones comunitarias, liderazgos paritarios, apoyo y tutorías, bancos de tiempo, intercambios de habilidades, prescripción social, “conectores” y “defensores” comunitarios, desarrollo comunitario para hacer frente a iniquidades sociales y dar apoyo a acciones y comportamientos saludables.

¿En qué ideas está trabajando actualmente?

Estoy muy interesado en desarrollar el uso de la aproximación ‘Teoría del cambio’ (ToC) para entender como tiene lugar el cambio basado en los activos comunitarios y organizaciones. La ToC estudia los procesos por los cuales sucede el cambio en los individuos, los grupos o las comunidades.

Pienso que la ToC es útil en el trabajo basado en los activos debido a la naturaleza iterativa y colaborativa del proceso que incluye aspectos como el pensamiento complejo y de sistemas. La ToC también refleja los principios de “evaluación realista” desarrollada por Ray Pawson y Nick Tilley, que afirman que el contexto de la intervención es una característica clave de su resultado. Subraya lo que una comunidad logra y, a través de una cadena de inputs, actividades, outputs y resultados, describe les asunciones causales y el racional que hay detrás del cambio de una comunidad.

 

 



Foto Trevor Hopkins.jpg


Libros, artículos e informes

COVID-19: a guide to good practice on keeping people well informed 

G. del Pozo, J. ¿Cómo sería una respuesta comunitaria al coronavirus?

How the COVID-19 Lockdown Affected Gender Inequality in Paid and Unpaid Work in Spain

Padilla J. ¿A quién vamos a dejar morir? Madrid: Capitán Swing; 2019. 176 p.


NOTA: bepSALUT pone estos contenidos a disposición pública con finalidades de información e investigación. En ningún caso se hace responsable de las informaciones, opiniones o conceptos que se expresan en ellos.


 

  Càtedra de Promoció de la Salut

  C/ Pic de Peguera, 15 

  Parc Científic i Tecnològic
  17003  Girona

  Tel. 972 41 47 29

  catedrapromociosalut@udg.edu

 

 

  Amb el suport de 

 

Editorial

sep.
09
2015

Posted 7 years 86 days ago ago by MARIA BUXÓ CASTAÑER


Trevor Hopkins. Director de la consultora Asset Based Consulting, Inglaterra.

 

¿Nos podría explicar brevemente cual ha sido su experiencia profesional? ¿Qué le llevó a dedicarse a una aproximación basada en los activos?

Al inicio de mi carrera profesional era profesor de arte y trabajé en distintas escuelas durante 15 años. He estado siempre vinculado con el desarrollo del pensamiento y de las habilidades creativas en las personas, una aproximación muy basada en los activos. También tengo estudios en Historia cultural que incrementaron mi interés por la cultura, el contexto y la narrativa que conecta las personas y las comunidades. En mis 30 años de trabajo como entrenador atlético he desarrollado activamente fortalezas y talentos individuales. Por tanto, considero que todos los ingredientes ya existían.

Posteriormente, en 1989 realicé un cambio por involucrarme al gobierno local y trabajar en la mejora de la seguridad pública y la salud ambiental. Durante los siguientes diez años me fui involucrando en la mejora de la salud comunitaria y el bienestar. Establecí uno de los primeros equipos de desarrollo de salud comunitaria en un gobierno local en el Reino Unido. Sin embargo, estaba cada vez más frustrado con las inequidades de salud en el Reino Unido y convencido que la práctica y la política en Salud Pública no estaban mejorando esta situación.

En 2009 estaba trabajando como consultor en salud comunitaria por la Local Government Association, una organización nacional que trabaja en dar apoyo a los gobiernos locales de Inglaterra. En 2008 conocí a Antony Morgan que había escrito recientemente un estudio con Erio Ziglio: Revitalising the evidence base for public health: an assets model. Sus ideas me entusiasmaron.

En 2010 fui coautor de A glass half-full: how and asset approach can improve community health and wellbeing. Esta publicación reunió por primera vez la teoría y la práctica de la Salutogenesis, los activos para  la salud y el Asset Based Community Development (ABCD) y lo promovieron a una audiencia mucho más amplia.

¿Cuáles son los elementos clave en su trabajo para mejorar la salud, el bienestar y poner frente a las iniquidades en salud?

Mejorar la salud, el bienestar y poner frente a las inequidades en salud no es nada simple. Las comunidades son sistemas adaptables complejos. Si intervienes en una área o lugar puede haber implicaciones inesperadas en algún otro lugar. Trabajar para la mejora de la salud puede hacer que las inequidades en salud empeoren para algunos (Intervention Generated Inequalities, a veces conocido como ‘iatrogenesis’).

El elemento clave en mi trabajo es un conjunto de valores y principios que sostienen todo lo que hago. Trabajo y doy apoyo a la identificación y visibilidad de los activos que mejoran la salud en una comunidad; concibo los ciudadanos y las comunidades como los coproductores de la recuperación, la salud y el bienestar, y no como a simples receptores de los servicios; promuevo las redes comunitarias y las relaciones; valoro lo que ya existe y lo que se está haciendo bien; identifico lo que tiene el potencial para mejorar la recuperación, la salud y el bienestar; y creo en el empoderamiento de las comunidades para controlar su futuro y crear recursos tangibles. Esto conlleva tratar con personas, lugares, relaciones, justicia social y equidad.

¿Qué es un activo comunitario?

Debemos empezar con la definición de Morgan y Ziglio según la cual “un activo para la salud es cualquier factor o recurso que mejora las habilidades de los individuos, las comunidades y las poblaciones para mantener y sostener la salud y el bienestar”. Esto se puede extender a los factores protectores y promotores que actúan contra los estresores de la vida.

En su trabajo sobre Salutogenesis, Bengt Lindstrom y Monika Eriksson desarrollaron las ideas de Aaron Antonovsky en ‘Generalized Resistance Resources’ para sugerir que: encontrar la vida significativa, el funcionamiento correcto de las redes sociales, el bienestar psicológico y tener una posición existencial, son factores que comportan un fuerte “Sentido de la Coherencia”

He combinado estas ideas con el trabajo de John McKnight y John Kretzmann en Asset Based Community Development (ABCD). En el ABCD los activos son habilidades, conocimientos y pasiones individuales, de asociación y de organización combinadas con recursos físicos, económicos y culturales. En la identificación, la conexión y la movilización de esto activos a nivel local, las personas pueden actuar en los aspectos que les importan y quieren cambiar.

La sugerencia que Bengt Lindstrom realizó en el  II Simposio Mediterráneo de Promoción de la Salud en la aproximación ABCDEFGH (Asset Based Community Development with Evidence for Good Health) también refleja mi pensamiento y práctica actuales.

¿Cómo trabaja para identificar y estimular los recursos, las habilidades y los talentos de los individuos, las asociaciones y las organizaciones?

En muchos lugares el ABCD se ha convertido en una metodología aceptada para identificar, conectar y dinamizar los activos comunitarios. Desarrollada en EUA, mi práctica e investigación me llevan a creer que cierto lenguaje y algunas aproximaciones al ABCD necesitan ser reafirmados en otros contextos y ubicaciones. En mi experiencia práctica he utilizado el ABCD como un fundamento para un trabajo participativo más amplio y complementario basado en los activos que también incluye: Investigación Apreciativa, Tecnologías “Open Sapce”, “World Café”, conversaciones comunitarias, liderazgos paritarios, apoyo y tutorías, bancos de tiempo, intercambios de habilidades, prescripción social, “conectores” y “defensores” comunitarios, desarrollo comunitario para hacer frente a iniquidades sociales y dar apoyo a acciones y comportamientos saludables.

¿En qué ideas está trabajando actualmente?

Estoy muy interesado en desarrollar el uso de la aproximación ‘Teoría del cambio’ (ToC) para entender como tiene lugar el cambio basado en los activos comunitarios y organizaciones. La ToC estudia los procesos por los cuales sucede el cambio en los individuos, los grupos o las comunidades.

Pienso que la ToC es útil en el trabajo basado en los activos debido a la naturaleza iterativa y colaborativa del proceso que incluye aspectos como el pensamiento complejo y de sistemas. La ToC también refleja los principios de “evaluación realista” desarrollada por Ray Pawson y Nick Tilley, que afirman que el contexto de la intervención es una característica clave de su resultado. Subraya lo que una comunidad logra y, a través de una cadena de inputs, actividades, outputs y resultados, describe les asunciones causales y el racional que hay detrás del cambio de una comunidad.

 

 



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Os recomencamos el vídeo del Webinar "Transformaciones postconfinamiento. ¿Y ahora qué?"

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Trevor Hopkins. Director de la consultora Asset Based Consulting, Inglaterra.

 

¿Nos podría explicar brevemente cual ha sido su experiencia profesional? ¿Qué le llevó a dedicarse a una aproximación basada en los activos?

Al inicio de mi carrera profesional era profesor de arte y trabajé en distintas escuelas durante 15 años. He estado siempre vinculado con el desarrollo del pensamiento y de las habilidades creativas en las personas, una aproximación muy basada en los activos. También tengo estudios en Historia cultural que incrementaron mi interés por la cultura, el contexto y la narrativa que conecta las personas y las comunidades. En mis 30 años de trabajo como entrenador atlético he desarrollado activamente fortalezas y talentos individuales. Por tanto, considero que todos los ingredientes ya existían.

Posteriormente, en 1989 realicé un cambio por involucrarme al gobierno local y trabajar en la mejora de la seguridad pública y la salud ambiental. Durante los siguientes diez años me fui involucrando en la mejora de la salud comunitaria y el bienestar. Establecí uno de los primeros equipos de desarrollo de salud comunitaria en un gobierno local en el Reino Unido. Sin embargo, estaba cada vez más frustrado con las inequidades de salud en el Reino Unido y convencido que la práctica y la política en Salud Pública no estaban mejorando esta situación.

En 2009 estaba trabajando como consultor en salud comunitaria por la Local Government Association, una organización nacional que trabaja en dar apoyo a los gobiernos locales de Inglaterra. En 2008 conocí a Antony Morgan que había escrito recientemente un estudio con Erio Ziglio: Revitalising the evidence base for public health: an assets model. Sus ideas me entusiasmaron.

En 2010 fui coautor de A glass half-full: how and asset approach can improve community health and wellbeing. Esta publicación reunió por primera vez la teoría y la práctica de la Salutogenesis, los activos para  la salud y el Asset Based Community Development (ABCD) y lo promovieron a una audiencia mucho más amplia.

¿Cuáles son los elementos clave en su trabajo para mejorar la salud, el bienestar y poner frente a las iniquidades en salud?

Mejorar la salud, el bienestar y poner frente a las inequidades en salud no es nada simple. Las comunidades son sistemas adaptables complejos. Si intervienes en una área o lugar puede haber implicaciones inesperadas en algún otro lugar. Trabajar para la mejora de la salud puede hacer que las inequidades en salud empeoren para algunos (Intervention Generated Inequalities, a veces conocido como ‘iatrogenesis’).

El elemento clave en mi trabajo es un conjunto de valores y principios que sostienen todo lo que hago. Trabajo y doy apoyo a la identificación y visibilidad de los activos que mejoran la salud en una comunidad; concibo los ciudadanos y las comunidades como los coproductores de la recuperación, la salud y el bienestar, y no como a simples receptores de los servicios; promuevo las redes comunitarias y las relaciones; valoro lo que ya existe y lo que se está haciendo bien; identifico lo que tiene el potencial para mejorar la recuperación, la salud y el bienestar; y creo en el empoderamiento de las comunidades para controlar su futuro y crear recursos tangibles. Esto conlleva tratar con personas, lugares, relaciones, justicia social y equidad.

¿Qué es un activo comunitario?

Debemos empezar con la definición de Morgan y Ziglio según la cual “un activo para la salud es cualquier factor o recurso que mejora las habilidades de los individuos, las comunidades y las poblaciones para mantener y sostener la salud y el bienestar”. Esto se puede extender a los factores protectores y promotores que actúan contra los estresores de la vida.

En su trabajo sobre Salutogenesis, Bengt Lindstrom y Monika Eriksson desarrollaron las ideas de Aaron Antonovsky en ‘Generalized Resistance Resources’ para sugerir que: encontrar la vida significativa, el funcionamiento correcto de las redes sociales, el bienestar psicológico y tener una posición existencial, son factores que comportan un fuerte “Sentido de la Coherencia”

He combinado estas ideas con el trabajo de John McKnight y John Kretzmann en Asset Based Community Development (ABCD). En el ABCD los activos son habilidades, conocimientos y pasiones individuales, de asociación y de organización combinadas con recursos físicos, económicos y culturales. En la identificación, la conexión y la movilización de esto activos a nivel local, las personas pueden actuar en los aspectos que les importan y quieren cambiar.

La sugerencia que Bengt Lindstrom realizó en el  II Simposio Mediterráneo de Promoción de la Salud en la aproximación ABCDEFGH (Asset Based Community Development with Evidence for Good Health) también refleja mi pensamiento y práctica actuales.

¿Cómo trabaja para identificar y estimular los recursos, las habilidades y los talentos de los individuos, las asociaciones y las organizaciones?

En muchos lugares el ABCD se ha convertido en una metodología aceptada para identificar, conectar y dinamizar los activos comunitarios. Desarrollada en EUA, mi práctica e investigación me llevan a creer que cierto lenguaje y algunas aproximaciones al ABCD necesitan ser reafirmados en otros contextos y ubicaciones. En mi experiencia práctica he utilizado el ABCD como un fundamento para un trabajo participativo más amplio y complementario basado en los activos que también incluye: Investigación Apreciativa, Tecnologías “Open Sapce”, “World Café”, conversaciones comunitarias, liderazgos paritarios, apoyo y tutorías, bancos de tiempo, intercambios de habilidades, prescripción social, “conectores” y “defensores” comunitarios, desarrollo comunitario para hacer frente a iniquidades sociales y dar apoyo a acciones y comportamientos saludables.

¿En qué ideas está trabajando actualmente?

Estoy muy interesado en desarrollar el uso de la aproximación ‘Teoría del cambio’ (ToC) para entender como tiene lugar el cambio basado en los activos comunitarios y organizaciones. La ToC estudia los procesos por los cuales sucede el cambio en los individuos, los grupos o las comunidades.

Pienso que la ToC es útil en el trabajo basado en los activos debido a la naturaleza iterativa y colaborativa del proceso que incluye aspectos como el pensamiento complejo y de sistemas. La ToC también refleja los principios de “evaluación realista” desarrollada por Ray Pawson y Nick Tilley, que afirman que el contexto de la intervención es una característica clave de su resultado. Subraya lo que una comunidad logra y, a través de una cadena de inputs, actividades, outputs y resultados, describe les asunciones causales y el racional que hay detrás del cambio de una comunidad.

 

 




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