Estudia a la UdG

Disseny assignatura




Control de gestió (3107AD0055/2004)


Dades generals  
  • Curs acadèmic : 2004
  • Descripció : El control de la gestió des d'una perspectiva integral. Quadres de comandament, indicadors de resultats. Vinculació entre estratègia i control de gestió. Els temes de control pressupostari propis del control de gestió es tracten en una altra matèria optativa (Control econòmico-financer).
  • Crèdits : 6
  • Idioma principal de les classes : Sense especificar
  • S’utilitza oralment la llengua anglesa en l'assignatura : Sense especificar
  • S’utilitzen documents en llengua anglesa : Sense especificar

Torna a l'inici / Vuelve al principio / Back to top

  Grups
Grup A

Durada : Semestral, 1r semestre

Professorat : JOSEP BOADAS SERRA

Horaris :

Activitat Horari Grup de classe Aula
Teoria1
Pràctiques d'aula1
Pràctiques integrades teoria1

Torna a l'inici / Vuelve al principio / Back to top

  Competències

    Altres competències :

    1. - Introduir en el concepte de control i en els diferents sistemes que es poden utilitzar per orientar el comportament individual vers l’objectiu de la direcció. - Estudiar l’estreta relació i la influència de l’estratègia i de l’estructura organitzativa en la comptabilitat de gestió i, en especial en el disseny del sistema de control. Lligar la funció de control de l’empresa amb el sistema de planificació estratègica. - Ajudar a identificar els factors més rellevants en el procés de creació de valor. Analitzar i calcular la creació de valor de qualsevol empresa, departament o unitat de negoci i identificar els factors. Exposar el model EVA (Economic Value Added) com a eina per optimitzar la gestió i augmentar la riquesa de l'empresa. - Analitzar l'impacte de les normes internacionals de comptabilitat (NIC-IFRS) en la funció del Controller i en els indicadors de gestió. - Revelar la forma d’utilitzar el Quadre de Comandament Integral com a sistema de formació, per comprovar, obtenir feedback i posar al dia l’estratègia de l’organització. Detallar els passos que qualsevol empresa ha de donar per construir el seu propi Quadre de Comandament Integral. Formar en el procés de transformació dels tradicionals quadres de comandament d’indicadors inconnexes en series coherents i integrades que reflecteixin el compliment dels objectius estratègics. - Analitzar diferents mètodes per fixar objectius i avaluar els resultats dels equips empresarials. Clarificar el concepte de retribució variable i les distintes modalitats. Aprendre a seleccionar els indicadors adequats per utiltizar en el sistema de retribució variable. Establir els passos a seguir en el disseny de sistemes de retribució variable i identificar l'impacte del control de gestió en els mateixos. - Introduir en les noves tendències de càlcul i gestió de costos empresarials. Estudiar com construir un model pràctic per implantar ABC. Analitzar com desenvolupar i implantar el canvi d'un sistema de gestió de costos per funcions a una gestió per activitats: del ABC al ABM.

    Torna a l'inici / Vuelve al principio / Back to top

      Continguts

      1. Teoria

      2. 1.- La funció de control.

      3. 1.1.- La direcció d’empreses i la necessitat de control.

      4. 1.2.- Evolució del concepte de control de gestió.

      5. 1.3.- Vinculació del sistema de control amb l’estratègia i l’estructura organitzativa de l’empresa.

      6. 1.4.- Disseny d’un sistema de control financer per centres de responsabilitat.

      7. 1.5.- El procés de control mitjançant el sistema de control financer.

      8. 2.- La funció del controller.

      9. 2.1.- Responsabilitats del control.

      10. 2.2.- Àmbit i criteris d’actuació.

      11. 3.- Model EVA (Valor Afegit Econòmic).

      12. 3.1.- Indicadors tradicionals de la creació de valor.

      13. 3.2.- El EVA.

      14. 3.3.- El BAI (Beneficis abans interessos i després impostos).

      15. 3.4.- El valor comptable de l’actiu.

      16. 3.5.- Cost mitjà del passiu.

      17. 3.6.- Market value added (MVE).

      18. 3.7.- La comptabilitat creativa.

      19. 3.8.- Implantació i impacte de les NIC en els resultats de l'empresa i la seva interpretació.

      20. 4.- El Balanced Scorecard (Quadre de Comandament Integral).

      21. 4.1.- El quadre de comandament tradicional.

      22. 4.2.- El quadre de comandament integral.

      23. 4.3.- El EVA i el quadre de comandament integral.

      24. 5.- El control per ratis econòmics financers.

      25. 5.1.- Els ratis com a instruments de control.

      26. 5.2.- El control integral per ratis.

      27. 6.- Noves tendències en el càlcul de cost. Costos basats en les activitats.

      28. 6.1.- Descripció del model ABC.

      29. 6.2.- Activitats.

      30. 6.3.- Inductors de cost.

      31. 6.4.- Avantatges i inconvenients de l’ABC.

      32. 7.- La fixació d’incentius, l’avaluació de resultats i la motivació dels empleats.

      33. 7.1.- Dels objectius als resultats.

      34. 7.2.- Fixació dels incentius. Tipus de rétribució variable.

      35. 7.3.-Indicadors de control de gestió per mesurar els objectius de la retribució variable.

      36. 7.4.- Utilització de l’EVA per fixar incentius.

      37. 8.- La gestió i el control del risc a l'empresa.

      38. 8.1.- La gestió del risc

      39. 8.2.- Tipus de risc a l'empresa. Risc de crèdit, risc de mercat, risc operacional, risc de liquiditat, risc legal, risc estratègic,...

      40. Pràctiques

      41. Els aspectes d’aplicació pràctica del programa es centraran en la resolució d’exercicis i casos en els temes tres, cinc, sis i vuit.
      Activitats
    Tipus d’activitat Hores amb professor Hores sense professor Total
    Total 000

    Torna a l'inici / Vuelve al principio / Back to top

      Bibliografia

      Torna a l'inici / Vuelve al principio / Back to top

        Avaluació i qualificació
      Activitats d'avaluació
      Descripció de l'activitat Avaluació de l'activitat %

       

      Qualificació

      Mètodes docents:
      Es combinaran les sessions teòriques expositives de temes amb la realització d’exercicis i casos pràctics. El temps destinats a les activitats acadèmicament dirigides es dedicarà a comentar, en grups reduïts, les activitats prèviament proposades, plantejant les dificultats que es troben en el desenvolupament dels programes, per tal d’aconseguir un major aprofitament del seu contingut.
      Tipus d'exàmens:
      La nota de curs s’obtindrà d’una prova final que consistirà en una part teòrica i una part pràctica. El professor podrà considerar, per l’establiment de la nota definitiva, els següents elements auxiliars:
      - Assistència regular a les classes amb participació.
      - Realització de treballs voluntaris, prèvia aprovació del professor.
      - La realització de casos pràctics durant les sessions.

      Torna a l'inici / Vuelve al principio / Back to top

        Observacions
      Prerequisits:
      Coneixements de comptabilitat general

      Torna a l'inici / Vuelve al principio / Back to top